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执行力管理

A、执行力素质与企业文化战略

◐素质是执行力的根源,是管理者自身的认知和觉悟,人生经历,思想能力,文化涵养,身体构造(器官/心理/心智),生存发展的期望,价值观人生观的总和。最终体现于一个人的责任感,使命感,学习力,改善力,视野格局,信念追求,智慧策略,自我管理,意志力,精神面貌等。

◐文化不是口号,不是形象,不是包装,是企业的意识形态,而是骨髓,是灵魂和精神面貌,团队的信念和追求,企业文化是促推执行力的环境/氛围,是形成规则的力量,凝聚力的保障。


B、执行力应用实务

◐是执行力的具体日常工作,包括上层的宏观,中层的中观,基层的渺观管理,授权管理,协调管理,统筹管理,督导管理,考核管理,办公办文管理,决策管理,定性管理,沟通管理,总结管理,时间管理,目标管理等。


C、岗位专业执行力量化

◐做好了领导人/管理者的执行力,才能领导属下的执行力,这就必须有自身的岗位专业水平和专业知识,并系统的量化,做属下的教练和楷模。比如:一个销售经理,如果不谙习《市场营销》系统化专业知识,亦或似懂非懂,就做不好销售,实现不了销售目标,带领不了团队,以此类推…



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